Dirigeant

Supervision des dirigeant et chefs d’entreprise

« Executive reflection »

Sortir de l’exercice solitaire du pouvoir

En pleine croissance en Amérique du Nord dans le milieu des affaires, l’ « executive reflection» apparait désormais en France ou elle fait l’objet d’une grande attention dans l’accompagnement des dirigeants et des chefs d’entreprises en se distinguant de la supervision, du coaching et du mentorat Elle suscite un grand engouement en sortant le dirigeant de l’exercice solitaire du pouvoir.

Les dirigeants et les chefs d’entreprises qui agissent et décident dans des conditions de très fortes pressions sociales, économiques et financières ont rarement l’occasion de faire une pause pour envisager de manière critique et sans concession l’efficacité et la pertinence de leurs actions.

Un espace et un cadre spécifique pour accompagner le dirigeant

Se confier à qui ? Aux conjoints, aux collaborateurs, aux administrateurs !… Et pourtant toute personne qui a exercé ou exerce un pouvoir décisionnaire important comprendra immédiatement ces quelques mots.

La supervision du dirigeant est devenue un avantage concurrentiel

Trouver un cadre spécifique pour optimiser leurs performances comportementales et décisionnelles et particulièrement en période de crise et de bouleversement socio-économique est devenu un avantage concurrentiel, une valeur ajoutée indéniable pour l’organisation.

Supervision de dirigeant : un cadre unique et exigeant pour prendre de la hauteur

Mis en œuvre par un professionnel de la supervision le processus d’accompagnement de l' »executive reflection« se distingue du conseil, du mentorat et du coaching.

Plus que les autres postures, elle demande une maitrise particulière de l’art du questionnement et la pratique réflexive pour permettre de « mettre en reflet » le dirigeant afin de déclencher les insights qui le feront progresser.

Ainsi, l’« Executive reflection » diffère du coaching car il n’est pas limité dans le temps sur quelques séances, ni orienté sur un objectif mesurable.

Ce cadre singulier permet une exploration décomplexée du rapport au travail, à l’éthique des affaires, de l’ancrage systémique et holistique de la personne dans ce qu’elle fait ou envisage.

Les atouts et les vulnérabilités sont posés pour prendre de la distance (métaposition) et les mettre en perspective.

L' »executive reflection » dans un espace intersubjectif original et spécifique permet de :

• Echanger, réfléchir et prendre du recul dans une approche globale et systémique
• Lever les freins et les croyances limitantes
• Identifier les points aveugles et les structurations cloisonnées des modes de pensée
• Repérer des schémas précoces inadaptés et des biais qui impactent les comportements
• Utiliser les émotions comme champs de prise de conscience et de transformation
• Explorer des modèles relationnels plus adaptés
• Gérer les conflits éthiques
• Susciter l’ingéniosité et la créativité
• (re)Trouver du plaisir dans l’exercice du pouvoir
• Ouvrir de nouvelles perspectives
• Améliorer les processus de prise de décisions et de management
• Susciter l’empowerment des équipes
• Développer de manière continue le leadership et améliorer sa communication interpersonnelle

Modalités pratiques

Séance individuelle de deux heures ou en forfait de 8 séances à un rythme mensuel

En distanciel ou en présentiel

Séance collective de 3 heures et de quatre personnes au maximum

Les entreprises, les organisations professionnelles et patronales sont invitées à me contacter pour la mise en œuvre de groupes collectifs.

Devis sur demande