L’outplacement en quelques mots

L’outplacement en quelques mots

L’outplacement est un coaching de transition dans lequel, le client est lui-même acteur de son propre changement.

Le consultant-coach aide à tourner la page de la précédente organisation et élabore avec lui les conditions d’un retour à l’emploi optimal.

L’avantage de la démarche est de raccourcir la durée de recherche d’emploi selon les statistiques.

Le consultant-coach n’est pas dans cette posture un chasseur de têtes et n’est pas mandaté pour rechercher un emploi. Il crée les conditions et le cadre pour permettre au client d’utiliser toutes ses ressources et tout son potentiel pour sa prospection.

Souvent les entreprises et les structures employeuses expriment la volonté d’accompagner les salariés dans leur sortie de poste pour les aider à rebondir dans les meilleures conditions. Cela fait partie de leur responsabilité sociétale tout comme l’obligation légale de veiller à l’évolution des compétences de leurs salariés pour le poste occupé en interne mais aussi pour la meilleure employabilité du salarié sur le marché de l’emploi.

L’outplacement constitue finalement un espace pour réfléchir à son objectif de vie, pour expérimenter des changements de posture, pour performer sa communication et viser enfin à la meilleure intégration dans son prochain poste de travail.

Les grandes étapes d’un outplacement

1/ Le bilan professionnel

Pour prendre le recul nécessaire, construire son projet professionnel en s’appuyant sur toutes ses compétences, ses talents, ses aptitudes personnelles et professionnelles, ses traits de personnalité et toutes les expériences mobilisables.

Pour prendre le recul et faire le deuil d’une étape de vie et pour tourner la page de manière positive.

Pour définir un projet professionnel en lien avec son projet de vie.

Pour envisager de nouvelles formations.

2/ Le déploiement des ressources pour communiquer

Pour améliorer et découvrir les éléments de communication écrite (CV, réponses aux annonces, candidatures spontanées) et orale (techniques d’entretien, utilisation du réseau…).

Pour performer ces outils par des mises en situation.

3/ Le coaching de mise en recherche d’emploi

Pour élaborer un plan de recherche et de ciblage des postes envisagés.

Pour utiliser au mieux toutes les voies classiques de prospection (sites spécialisés, annonces…), nouvelles ou originales (réseaux sociaux, initiatives particulières…)

Pour discerner au mieux entre une ou plusieurs propositions.

4/ Le coaching d’intégration

Pour aider la personne à s’approprier son nouvel environnement de travail.

Pour optimiser ses chances de succès à son nouveau poste.

Pour qu’il reste en veille sur ses besoins, ses valeurs.

Pour être un collaborateur proactif et participatif.